迎接新一轮工业革命的挑战，抓住建设粤港澳大湾区背景下的智能制造机遇，2018年12月11日，在东莞市科学技术局指导下，由东莞市电子计算中心、深圳达晨财智创业投资管理有限公司主办，深圳华制智能制造技术有限公司及华营管理培训公司协办的“科技与金融助推东莞创新型企业高质量发展智能制造专场企投交流会”活动在东莞松山湖银丰逸居举办，东莞地区先进制造和智能制造领域前50强企业高层代表、国内领军企业代表、投资人等业界知名代表出席了此次活动，深度交流关于金融如何助推科技，资本如何助力科技企业提速发展等话题。
领导致辞及开场
活动开场由中心主任王洁致辞，王主任强调企业的发展离不开金融的支持，作为科技金融综合服务中心，围绕科技金融产业三融合，中心开展了三方面的工作：一、建立科技金融数据库，通过对数据分析，提升了政府及机构的服务质量，同时完善了科技金融体系的建设，帮助企业打通对金融服务对接的渠道；二、依托三融合载体推动金融机构创新，搭建了投资汇平台广泛吸纳社会各优质企业及机构，实现资源共享，促进本地产业升级转型；三、发布科技金融蓝皮书，全景式扫描了科技金融领域的进展与现状，为促进金融产业发展奠定了基础，还充分肯定了达晨创投作为行业翘楚的联动作用。王主任还提出本次活动针对智能制造行业开展一系列服务，实现智造企业融资最后一公里的对接，为企业提供长远的规划，助推东莞企业转型升级，同时也希望企业充分利用股权投资、贷款贴息等政策红利，获得更充足的基金，投入科技创新和技术发展。
▲中心王主任致辞
达晨财智、智能制造基金合伙人任俊照在致辞中表示，中国制造2025作为中国未来十年国家最大战略，以推进新型科技智能制造为主攻方面实现我们制造业大国向强国跨越。当今中国进入了经济转型的关口，制造业也必须要从过去的低成本战略引进模仿国外技术设备的方式，向自主创新、拓展高端市场转变，甚至向无人区前进。达晨关注中国的经济发展，智能制造也是我们一直在重点布局的投资方向，同时充分肯定了东莞的发展企业，特别在新时代背景下，粤港澳大湾区，广深港澳科技创新走廊的布局中，东莞企业科研顺应时代趋势，把握机遇，充分利用科技与金融的手段实现企业高质量的发展。
▲达晨财智、智能制造基金合伙人任俊照致辞
主题分享环节
01
▲《智能制造全球对标、国家战略、实施路径及典型案例》
夏妍娜女士|深圳华制智能制造技术有限公司董事长，中国工业4.0的先行者，产业互联网的布道者，全球智能制造产业联盟（硅谷）秘书长，2013年率先将“工业4.0”概念引入中国，她所领导的华制智能已助力上百家制造业企业实现智能化升级，其中多个项目成为国家级智能制造试点，并著有畅销书《工业4.0：正在发生的未来》、《中国制造2025—产业互联网开启新工业革命》。
夏董事长描述：未来是什么？未来就是趋势，科技进步是硬趋势，随着信息技术指数增长，全球制造业呈现新的发展趋势，一是由规模化生产向定制化生产转变，二是从单纯的生产向产品服务化转变；三是传统的生产向智能化和信息化转变；四是由粗放生产向可持续化生产转变；五是促进专业化分工和纵向一体化的转变。
从美国的工业互联网，德国的工业4.0，中国的2025，都是各个主流国家推出的工业和科技相关的国家战略。以数字化，网络化、智能化为技术核心的智能制造，将掀起新一轮工业革命，其三大驱动力为，信息技术指数级增长，数字化网络化智能化普及应用、技术融合和系统集成式创新。
十九大报告里面提出加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，培育新增长点，形成新动能。东莞有非常好的制造基础，有一定条件由中低端向中高端迈进。
02
▲《上市心路历程分享》
吴丰礼先生|广东拓斯达科技股份有限公司董事长、总经理；广东省“广东特支计划”科技创业领军人才；东莞市科技创新企业协会副理事长；3D打印技术产业联盟副理事长。吴先生从2007年创立拓斯达到2017年，用十年时间带领拓斯达登陆创业板。
吴丰礼董事长首先表示一个企业的成功与上市是没有必然联系的，但企业要选择上市，那企业家必须拥有两种能力：企业管理运营能力和资本运营能力。
其次从拓斯达上市的历程中总结出五条关键要素，一是左膀右臂——财务总监和董秘，财务总监建立公开透明的账目表，董秘未来会帮助你链接资本市场；二是券商、会计师和律师——卷商与你共同规划上市路径，做顶层设计，会计师和律师事务代表公信力；三是中介机构，是否对企业有充分认识，投资人是否专业，投后退出怎么操作；四是内外结合——创始人需要观念上的转变带动股东代表、高管及基层员工转变；最后就是实际操作了，如何让外界看到企业是持续成长的，需要经得起社会的推敲。
作为创始人，要对得起你的行业，你的专业，你的企业。讲出去的数据说出去的话都要经得起推敲，既然选择上市，就代表企业成为了公众企业，就要给企业更多正面的影响。
03
▲《企业管理实践及案例研讨》
胡彦平先生|华为公司前高级副总裁，公司变革指导委员会秘书长、公司组织干部部长、华为大学前副校长，是享受国务院特殊津贴的专家。现任华营管理培训董事长。作为华为认可的输出华为管理经验的专业学习平台，华营携手华为现任管理顾问、前资深高管，真实还原华为激活组织和建设组织能力的逻辑、方法和经验。
首先胡彦平董事长对华为表示了充分的肯定，华为把企业能力建立在组织上，它的成功不是个别人、少数人，而是整个团队。其次谈到了华为两项特别的能力，独特的组织能力和持续管理改进能力，华为的组织能力是为战略目标服务，同时支撑整个公司运营和体系，使得这个大平台是可以复制的、转移的、传承的；持续管理能力，目前为止没有看到哪一个企业轻而易举地把这种能力建设起来，华为建立起来了，靠的是80%华为内部员工有持续改进的能力。
作为一位老板，作为一个创始人，一定要把你日常的运营管理作为重要的能力建设，你不重视，这些能力是建设不起来的。所有做企业的老板都知道，一旦你成为一个企业家，你其实是终身背负着重大的责任，我们给企业家分享的是，企业家是这个社会上一群特殊群体，他们具有极大的成就动机和抗压能力，但又保持着饥饿感和贪婪。企业和企业家的关系是生死相依、一生陪伴的，如果没有这点想法不要当企业家。
04
▲《达晨在智能制造领域的投资逻辑及投后案例分享》
任俊照先生|达晨创投合伙人、南方片区智能制造行业负责人，工科学士、复旦大学MBA硕士，拥有4年产业投资和7年风险投资经验，具有丰富产业趋势以及企业战略规划理解；现在主要负责南方片区智能制造行业的投资管理工作，专注于智能制造、机器人、智能驾驶、新能源汽车、智能硬件、人工智能等领域的投资，投出了很多明星项目，其中包括拓斯达、欣税科技、坚果智能影院、道通科技、码隆科技、进化动力以及我们的华制智能等。
任俊照先生首先分析了当前的投资趋势，这几年中国经济环境变化很多，宏观经济都在往下走，传统产业开始衰退，加上中美贸易战摩擦对许多中国实体经济产生了很多影响。但实际上可以看到这几年不断出现新兴产业，比如智能手机、互联网思维、智能硬件、工业机器人、人工智能、工业互联网等等，这都代表着由新型的动能持续影响着我们的经济。尤其中国创新企业和硅谷的一些创新企业是走在同一起跑线上，包括人工智能技术、互联网技术的发展是非常快，在这方面来看，其实美国是很担心，新科技话语权都在中国，我们的GDP又在全球占据非常大的地位，意味着中国和美国在世界当中的影响力和话语权就发生很大的变化。
达晨在智能制造里面打造的生态圈，包括新能源汽车、智能汽车、高端装备、智能手机产业链、智能硬件、智慧城市、芯片产业链、人工智能、AR/VR、物联网元器件等等。对于怎么投，总结下来就是三看：看趋势、看人和看团队本领。
围炉对话
精彩的分享在此时已告一段落，由主持人宣布进入了第三个环节，“围炉对话”，东莞地区先进制造和智能制造领域前50强企业高层代表、国内领军企业代表、投资人代表以“制造业企业发展痛点及解决方案”展开了圆桌对话，探讨智能制造新愿景。
▲达晨财智总裁肖冰作精彩分享
随着活动尾声，达晨财智总裁肖冰跟在座50强企业高层代表讨论关于穿越经济周期的企业之道的话题，在谈话中提到对当前经济形势下企业发展提出几点个人看法：一是企业要谨慎开展资本运作，聚焦及深耕本业；二是提升自身创新能力，形成有差异化的核心竞争力；三是要企业要懂得抱团取暖，因为未来是平台和生态的竞争，最好与有实力有资源的股东共同在市场上战斗；四是强调达晨创投已经有一支团队深耕东莞，与东莞优质的企业共同成长。最后肖总感谢各位企业董事长、总经理的朋友能够有缘分在东莞相聚，还表示希望有机会与大家一起合作，抱团取暖，一起度过寒冬，迎来明媚的春天。（达晨总裁肖冰语录：不要奢望奇迹，准备走最难的路，也是唯一正确的路！脚踏实地，长期艰苦奋斗！）
▲全体人员合照
科技金融赋能东莞智造企业发展升级。此次活动，通过交流先进制造及智能制造行业发展热点话题，让该领域的企业清楚了解当前行业现状，把握未来发展机遇，打造自身核心竞争力，同时也为企业家之间搭建了相互学习与交流的平台，助力企业转型升级。
